Hablar de direccionamiento estratégico ya no es suficiente en una compañía. Definir misión, visión y valores corporativos es fundamental, sin embargo, el éxito de esta gran tarea es lograr que el Recurso Humano se alinee con esos parámetros para el logro de los resultados
UNO: Debemos buscar insights poderosos que potencialicen el negocio:
Lo más importante dentro de este proceso es el conocimiento profundo de los clientes y sus necesidades, entender los procesos de toma de decisiones en las organizaciones, los perfiles de los tomadores de decisiones y los elementos racionales para obtener Insigths poderosos en el mundo B2B, conocer las tendencias del mercado y anticiparnos a la competencia y buscar identificar la verdadera ventana de diferenciación en el juego de las percepciones.
Estos insigths se obtienen dialogando y mapeando la relación con los clientes, estas entrevistas se deben realizar con las personas claves dentro del proceso de relación y decisión. VER MÁS
Entramos a conocer a fondo las relaciones con los clientes y los procesos de ventas en tres dimensiones, la alta dirección, los equipos comerciales y los clientes en sus diferentes segmentos.
Diagnóstico comercial y de quipos de ventas, en términos de relacionamiento, venta consultiva, manejo de cifras, venta cruzada
Posicionamiento comercial de las empresa en variables de producto, servicio, innovación y condiciones de negociación
Alineación de Estrategias comerciales enfocadas al mercado en forma dinámica y ajuste estratégico de los equipos comerciales